ÉTICA DE LA EMPRESA

Imagen tomada de: https://tugestionfresca.files.wordpress.com/2013/06/desarrollo-de-habilidades-gerenciales.jpeg

Hola muchachos

Encontraran a continuación un caso de ética empresarial,  SIN VISIÓN DE FUTURO. Todos- Realiza tres comentarios sobre el caso en tu cuaderno.

Y solo para los expositores, material de apoyo para la exposición, el siguiente Link

http://assets.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448175646.pdf

SIN VISIÓN DE FUTURO.

Los hechos La empresa TyT, es una compañía subcontratista en el rubro de las telecomunicaciones y su función básica es prestar servicios de instalación de cable, internet y telefonía a empresas más grandes. Está compuesta básicamente por 2 socios, 2 secretarias, 2 administrativos y 10 instaladores. Uno de los socios, quien dedica menos tiempo a la empresa por considerarla pequeña y de poca proyección en el mercado, en muchas ocasiones utiliza a TyT para otro tipo de contratos particulares y el tiempo de los instaladores se reparte entre TyT y los servicios particulares del ingeniero. De hecho, el sentido de tener dos secretarias en la empresa, es porque precisamente deben atender las subcontrataciones de TyT y los contratos del ingeniero. Lo que nunca ha podido quedar claro en la empresa es qué tipo de contrato es de la empresa, donde las ganancias deben ser repartidas y qué contrato es del ingeniero donde las ganancias son sólo para él. Asimismo, tampoco esta establecida responsabilidad salarial de los empleados, quienes por nómina son de TyT, aunque haya días enteros en que trabajen para el ingeniero. En medio de todo este panorama, los instaladores se han confabulado con las secretarias para ellos hacer también algunos trabajos por su cuenta, lo que significa que una empresa tan pequeña atiende a muchos intereses particulares. La verdad de las cosas es que bajo estas circunstancias, ni a los instaladores y mucho menos a las secretarias les preocupa quién se haga cargo de la empresa y quién deba cancelar las horas extras de trabajo, pues ellos por su parte y aprovechando el desorden de estos socios, están cobrando por derecho lo que ellos creen les pertenece. El segundo socio, quien sólo aporta capital para TyT, es Arquitecto y por las pocas ganancias que esta empresa le representa, le presta muy poca atención; para él es suficiente el reporte mensual que las secretarias le hacen de la empresa.

2. Temas éticos involucrados: Lealtad, Honradez, Diálogo y Confianza

 La falta de honradez de todas las personas dentro de la empresa es precisamente lo que no ha permitido que TyT surja como una gran empresa en el rubro de las telecomunicaciones. La falta de atención del Arquitecto hacia los negocios de la pequeña empresa y el manejo de los contratos, el aprovechamiento del material y el tiempo de los empleados por parte del Ingeniero, ha llevado a que los empleados, aprovechando el desorden, hagan de la empresa TyT su empresa, la fachada para sus contratos, con la errónea noción de estar cobrando lo justo. Las secretarias cobran su sueldo y un porcentaje por contrato entregado directamente a los instaladores sin informar a los socios, mientras que éstos por su parte cobran sueldo, horas extras y aprovechan el nombre y los materiales de TyT para hacer sus propios trabajos. Como se puede observar, se trata de una empresa pequeña que atiende a los intereses de todos y la falta de comunicación y de diálogo ha generado este caos en la empresa. El cuidado de ambas secretarias, junto con los del área contable para que exista un equilibrio entre los ingresos y los gastos de operación de la empresa, ha permitido la permanencia de ésta en el mercado, pues por los múltiples beneficios que todos allí reciben, a nadie le conviene que la empresa quiebre y tenga que cerrar sus puertas.

En todo caso, la mayor injusticia se comete con el Arquitecto, quien trabaja por fuera para inyectarle capital a TyT. La injusticia la comete, en primer lugar, el ingeniero, pues es directamente responsable de la empresa y además fomenta las irregularidades a partir de sus prácticas. Las secretarias, quienes siempre han gozado y abusado de la confianza que todos los empleados depositan en ellas, también son responsables de esto, cayendo en casos de corrupción y abuso de poder.

3. Desenlace

Pasados los años en la misma situación, el Arquitecto y socio de la empresa decidió vender su parte al ingeniero, en un precio casi irrisorio, porque los balances de la empresa mostraban más deudas que ganancias. Como era de esperarse, el ingeniero tuvo que organizar la empresa para evitar el descalabro económico, pues ya no tenía socio que le inyectará capital a la empresa. Lo primero que hizo fue prescindir de las secretarias, de los administrativos y de la mayoría de los instaladores, ya que todos estos empleados estaban demasiado viciados como para sacar a la empresa adelante con la misma gente. Obviamente todos estos cambios trajeron unos gastos bastante grandes que le hicieron ver al ingeniero lo mal que estaba llevando la empresa. Tanto las secretarias, como los instaladores, terminaron trabajando temporalmente porque nadie los contrataba, pues se sabía de los vicios que ellos habían adquirido durante la permanencia en TyT, empresa que terminó quebrando por la falta de un socio que le inyectara capital.

TOMADO DE: http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/Documentos_Digitales/100/39182.pdf